J’accompagne les artisans et dirigeants de TPE/PME locales à piloter leur activité avec méthode, clarté et sérénité.
Ensemble, fixons et tenons le bon cap pour une entreprise plus sereine et plus rentable.
Manque de visibilité
Vous avancez sans savoir clairement où en est votre activité ni quel résultat vous pouvez espérer en fin d’année.
Trop la tête dans le guidon
Vous gérez l’urgence, les chantiers, les clients… sans avoir le temps de prendre du recul sur votre entreprise.
Solitude du dirigeant
Vous prenez vos décisions seul, sans avoir de regard extérieur pour challenger vos choix ou valider votre stratégie.
Des chiffres sans repères
Vous avez un comptable, mais vous manquez d’indicateurs simples pour piloter votre rentabilité au quotidien et prioriser vos actions.
Un équilibre à retrouver
Entre les impératifs pro et la vie perso, la charge mentale pèse et la fatigue s’installe.
L’impression de subir votre entreprise
Vous avez créé votre activité par passion, mais aujourd’hui vous avez le sentiment de ne plus la piloter vraiment.
Retrouver du sens, du temps et de la visibilité dans la gestion de votre entreprise
Un bon pilotage, c’est ce qui fait la différence entre une entreprise qui avance à vue et une entreprise qui maîtrise sa trajectoire.
CAP ZENith vous aide à transformer vos indicateurs en leviers d’action et vos idées en décisions concrètes.
Résultat : plus de rentabilité et de visibilité et donc plus de sérénité et de performance durable.
Les bénéfices de l’accompagnement
Pour le dirigeant
Retrouvez de la sérénité et du temps pour vous consacrer à l’essentiel.
Grâce à un accompagnement de proximité et des échanges réguliers, les dirigeants suivis par Rivalis reprennent la maîtrise de leur activité et gagnent en clarté dans leurs décisions.
Vous ne subissez plus votre entreprise : vous en reprenez le cap, avec confiance et sérénité.
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+ de Sérénité
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+ de Congés
+ de temps libre (heures par semaine)
Pour l’entreprise
Des résultats rapides, visibles et durables.
Les accompagnements permettent aussi d’obtenir des effets concrets sur la performance.
En moyenne 7,4 k€ d’investissements réinjectés dans l’entreprise.
Un accompagnement au pilotage, c’est un investissement qui se traduit en résultats mesurables.
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+ de Résultat d'exploitation
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+ de Trésorerie (Solde bancaire)
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+ de Chiffres d'affaires
⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ 99% recommandent Rivalis
Enquête par téléphone et en face à face, menée auprès de 254 clients (ayant bénéficié d’1 an d’accompagnement Rivalis minimum), du 10/05/22 au 28/11/22.
Comparaisons entre 2020 et 2021 (sauf pour la mesure de la sérénité, qui compare la note avant Rivalis avec celle à la date de l’enquête). Voir le document en pdf.
Contrairement aux idées reçues, se faire accompagner n’est pas réservé qu’aux dirigeants des grandes entreprises.
Avoir sa propre entreprise, c’est devoir porter toutes les casquettes de l’entrepreneur. Savoir s’entourer pour les sujets qu’on connaît moins ou qu’on apprécie moins, c’est faire preuve de lucidité, pas de faiblesse. C’est aussi l’occasion de se recentrer sur son métier et sur son vrai savoir-faire.
Aux artisans du bâtiment et paysagistes : l’outil d’élaboration des devis et la méthode de pilotage sont particulièrement adaptés au quotidien des chantiers.
Aux artisans commerçants de l’alimentaire : secteur que je connais particulièrement bien par ma formation d’Ingénieur Alimentaire.
Les bonnes pratiques que je mets en place s’appliquent également à de nombreux autres métiers tels que les coiffeurs, les fleuristes, les garagistes, les professions libérales,… en fait, à chaque dirigeant qui souhaite valoriser le réel potentiel de son entreprise et travailler plus sereinement.
Je suis Valérie Lenglin. J’ai créé CAP ZENith pour accompagner les dirigeants de TPE/PME et artisans de la région de La Rochelle dans le pilotage de leur entreprise pour allier résultats et sérénité.
Après plus de 25 ans passés dans de grands groupes industriels — en organisation, logistique et gestion d’équipes — j’ai choisi de mettre cette expérience au service des petites entreprises locales.
Plus d’informations sur mon parcours et la création de CAP ZENith. En savoir +
Mon objectif : vous aider à connaître le réel potentiel de votre activité, à mieux valoriser les ressources de votre entreprise et à structurer vos priorités pour avancer avec une vision claire et concrète.
Pour garantir des outils et méthodes adaptés au monde des TPE/PME, je m’appuie sur le réseau Rivalis, qui accompagne depuis plus de 30 ans les dirigeants dans la gestion et le développement de ce type d’ehtreprises.
Ce collectif national de plus de 700 conseillers permet de partager expertises et bonnes pratiques au bénéfice de chaque entreprise accompagnée.
Avec CAP ZENith, je combine mon expérience du pilotage, mon écoute, et une proximité terrain pour que chaque dirigeant retrouve la maîtrise et la sérénité dans son entreprise.
Mon rôle : être votre copilote pour tenir le bon cap, avec méthode, clarté et bienveillance.
“Un accompagnement local, humain et pragmatique, au service de la performance de votre entreprise et de votre sérénité.”
Une efficacité fondée sur deux piliers solides
Mon expertise en organisation, gestion et stratégie d’entreprise, acquise au cours de plus de 25 ans d’expérience dans des environnements industriels exigeants.
Mon réseau, RIVALIS, spécialiste de l’accompagnement des TPE/PME depuis plus de 30 ans, qui me permet d’appuyer mes interventions sur des méthodes éprouvées et un collectif de plus de 700 conseillers en France.
Résultat : un accompagnement de terrain, structuré et bienveillant, un co-pilotage qui vous aide à tenir le bon cap et à faire grandir votre entreprise en toute sérénité.
Quoi de plus parlant que les retours des clients Rivalis eux-mêmes :
Diagnostiquer
— Nous réalisons ensemble un prévisionnel de pilotage complet de votre entreprise.
Véritable feuille de route, il intègre vos charges, produits, projets et objectifs de résultat, pour établir une base claire et réaliste de vos priorités.
Agir
— Je vous mets à disposition un outil de pilotage personnalisé. Il vous permet de suivre en temps réel vos résultats et de savoir à tout moment où vous en êtes par rapport à vos objectifs.
Cet outil comprend également un module d’analyse des devis pour mieux anticiper et assurer votre rentabilité.
Comme une boussole, il vous permet de garder le cap.
Suivre
— Chaque mois, je viens à votre rencontre dans vos locaux pour :
- mettre sur la table les sujets « chauds » du moment et s’attaquer aux « cailloux dans la chaussure »,
- suivre votre activité et vos résultats par rapport au prévisionnel,
- faire le point sur les actions en cours et fixer les objectifs du mois suivant.
Accompagnement au pilotage d’entreprise
Un rendez-vous mensuel dans votre entreprise pour faire le point, ajuster vos priorités et définir les actions concrètes à mener.
Entre ces visites, je reste disponible par téléphone ou visio.
Vous restez décisionnaire, je vous apporte un regard extérieur, du conseil et des outils adaptés à votre réalité.
Un accompagnement de proximité, simple et humain.
Prestations ponctuelles
Des méthodes éprouvées et des outils terrain en réponse à un besoin spécifique du pilotage de votre entreprise :
- Diagnostic d’entreprise et identification du potentiel,
- Élaboration d’un plan de trésorerie,
- Construction d’un dossier bancaire,
- Gestion des stocks,
- Structuration de l’équipe (organigramme, rôles et responsabilités de chacun,…),
- Optimisation de la circulation de l’information,
- Implémentation des flux dans vos ateliers ou sur vos chantiers,
- Rééquilibrage temps entre vie pro et vie perso.
- …
Des accompagnements concrets et adaptés à votre métier. Quelques exemples :
Paysagiste
Accompagnement d’un artisan paysagiste pour structurer son planning et améliorer la rentabilité des chantiers.
Restaurateur
Analyse complète de la carte. Proposition de réagencement des locaux pour améliorer les flux tant en cuisine qu’en salle.
Commerçant
Aide à la constitution d’un dossier bancaire pour un prêt d’investissement.
Analyse des ventes par famille ou par type pour orienter l’organisation de la boutique, affiner la stratégie d’achat ou encore améliorer les marges.
Boulanger
Utilisation des données du logiciel de caisse pour optimiser la gamme, améliorer sa rentabilité globale, organiser au mieux son espace de vente mais aussi accompagner plus efficacement chaque membre de l’équipe.
Artisan du bâtiment
Test de la rentabilité des devis avant envoi au client et analyse des chantiers pour identifier les plus intéressants et orienter la cible client, affiner la stratégie.
CAP ZENith, c’est le juste équilibre
entre performance et sérénité.
CAP pour la direction à tenir, ZENith pour la sérénité à atteindre.
C’est tout le sens de mon accompagnement : vous aider à piloter votre entreprise avec méthode, clarté et confiance.
Ensemble, définissons le bon cap pour aller plus loin… sereinement.
Sur quelle zone géographique intervenez-vous ?
Combien de temps dure un accompagnement au pilotage ?
La durée dépend de vos besoins et de vos objectifs. En général, un accompagnement s’inscrit dans la durée (plusieurs mois) pour permettre de mettre en place les bons réflexes, de s’approprier l’outil, de constater les premiers résultats et d’exploiter de nouveaux leviers identifiés.
L’idée est de vous rendre de plus en plus autonome dans votre pilotage quotidien, tout en restant à vos côtés aussi longtemps que nécessaire pour continuer à progresser.
L’accompagnement peut-il concerner plusieurs personnes dans l’entreprise ?
Oui, selon la taille de votre structure, il est souvent pertinent d’impliquer un collaborateur clé (conducteur de travaux, chef d’équipe, responsable administratif…). Cela facilite la mise en œuvre des actions entre deux rendez-vous.
Faut-il utiliser le logiciel Henrri ?
Non, pas nécessairement, vous pouvez garder votre outil actuel de devis/factures. Le module de pilotage Henrri reste une option que nous pouvons explorer ensemble.
Faut-il être à l’aise avec les chiffres pour être accompagné ?
Est-ce que CAP ZENith peut intervenir si tout va déjà bien dans l’entreprise ?
Absolument ! Le pilotage n’est pas du tout réservé aux situations difficiles. Il permet aussi de préparer la croissance, d’anticiper les besoins futurs (investissement, recrutement, organisation…) et garder une vision claire même quand tout va bien.
Valérie LENGLIN CAP ZENith – Périgny (17180)
06 09 41 85 27